チェーンスーパーでも価格が違う理由

たとえ同じチェーン店でも

「競合店」が違うからです。


競合店っていうのは

そのお店の簡単に言うとライバル店。

違うチェーンのお店だったり
個人経営のお店だったり・・。


近くにある大手スーパーの価格と
競合しているんです


つまりよくテレビでもＣＭしているところがありますよね？

「他店より1円でも高かったらその場で値引き〜」

みたいな事。


そういう風に
他のお店の価格を調査したりして
（市価調査、大体　市価調っていいます）

他店より安く〜などとするわけです


で、その相手のお店によって

も〜〜のすご〜〜く安いお店と競合しているお店の場合は
当然同じ価格か、若しくはそれよりも安くしないと
お客さんがきてもらえません。

だから、原価ギリギリや、場合によっては原価割れ（仕入れ値より安くする）で
販売していることも
場合によってあるわけです。。。


だから、一概にチェーン店だからみんな同じ価格、というわけではないし

お店ごとの特徴
地域の特徴

そういう部分で
価格が変わっているものもあるわけです


品揃えにしても同じことが言えます

○○店にあっても▲▲店にはない

それは、結局
扱う売り場面積の都合であったり
交渉先のメーカーさんの都合だったり・・・



チェーン店だから全部が全部同じお店ではなくて


チェーンでも特性がある、ということなんです＾＾

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	チェーンストアの新・政策シリーズ 著者：渥美俊一出版社：実務教育出版サイズ：全集・双書ページ数：287p発行年月：2005年08月この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）1　能力開発の方向（マンパワーづくりの意義と現状／チェーンストアマンの生涯設計／チェーン・システムの担い手＝スペシャリスト／自己育成の方針／自己管理の内容）／2　組織の原則―スペシャリストへの第一ステップ（組織理解のための基本用語／責任と義務の原則／組織づくりの原則／命令の原則／マニュアルの意味と急所）／3　マネジメントの原則―スペシャリストへの第二ステップ（意味と機能／幹部の条件／幹部の行動／小集団活動／システムづくり／これから取り組むべき経営努力／次なる出発のために）【著者情報】（「BOOK」データベースより）渥美俊一（アツミシュンイチ）1926年、三重県に生まれる。1952年、東京大学法学部卒業。1962年から、チェーンストア経営研究団体ペガサスクラブを主宰（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 流通